物阜資產(chǎn)管理中心二〇一八年上半年公開信息

發(fā)布日期：2018-07-19 文章來源：

物阜資產(chǎn)管理中心二〇一八年上半年公開信息

一、2018年上半年企業(yè)基本情況

2018年中心以黨的十九大精神為指引，抓重點、解難點，鉚足干勁，踏實干事。中心全年租賃收入計劃133.8萬元，上半年預(yù)算收入66.9萬元，截止6月底實現(xiàn)租賃收入69.2萬元，完成年計劃 52 %，上繳稅金 16 萬元，各項費用均控制在預(yù)算范圍內(nèi)，同時實現(xiàn)了安全無事故（以上收入均為不含稅）。

二、主要指標(biāo)及執(zhí)行情況

類別	項目	全年預(yù)算	累計發(fā)生	累計預(yù)算	累計超支(+) 節(jié)約(-)額	說明	備注
收入	租賃收入	1,400,500.00	726,700.00	700,250.00	-26,450.00		不含稅收入692095元
收入	小計	1,400,500.00	726,700.00	700,250.00	-26,450.00
稅金	增值稅	67,000.00	34,605.00	33,500.00	1,105.00
	土地稅	95,000.00	47,184.00	47,500.00	-316.00
	房產(chǎn)稅	175,000.00	74,867.00	87,500.00	-12,633.00
	其它	10,500.00	4,088.00	5,250.00	-1,162.00
	小計	347,500.00	160,744.00	173,750.00	-13,006.00
費用	工資薪酬	469,000.00	207,722.00	234,500.00	-26,778.00
	福利費	15,400.00	5,088.00	7,700.00	-2,612.00
	業(yè)務(wù)招待費	6,500.00	4,280.00	3,250.00	1,030.00
	工會經(jīng)費	9,300.00	4,111.00	4,650.00	-539.00
	辦公費	132,500.00	33,351.00	66,250.00	-32,899.00
	交通費	18,000.00	2,800.00	9,000.00	-6,200.00
	差旅費	5,000.00	1,370.00	2,500.00	-1,130.00
	工程維修費	339,000.00	315,842.00	169,500.00	146,342.00
	勞動保險費		600.00		600.00
	其它	56,000.00	16,620.00	28,000.00	-11,380.00
	小計	1,050,700.00	591,784.00	525,350.00	66,434.00
（稅金+費用）合計		1,398,200.00	752,528.00	699,100.00	53,428.00
預(yù)計盈虧		2,300.00	-25,828.00

三、物阜中心2018年上半年工作總結(jié)

（一）加強教育引導(dǎo)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

從2015年到2018年，中心經(jīng)過三年成長，方向穩(wěn)定、發(fā)展穩(wěn)定，由三年經(jīng)驗積累而成的管理規(guī)則與工作標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)自成體系并在實踐中不斷完善。2018年，企業(yè)采取以教導(dǎo)型為主的管理風(fēng)格，要求全體人員立足現(xiàn)在著眼未來，踏實做好每一天每一項工作。在增強對青年干部的培養(yǎng)力度，使之能快速適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的同時，給予員工長期的工作目標(biāo)及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，獲得員工認同。盡管5月中心二位班子成員離職，全體員工緊密團結(jié)，心往一起擰，勁往一塊使，各項工作平穩(wěn)發(fā)展。

（二）在物業(yè)管理上，全力開展“三供一業(yè)”移交工作，做好物業(yè)維護與管理工作。

1.順利完成“三供一業(yè)”移交協(xié)議簽訂工作。中心成立移交工作組，做好物業(yè)移交檔案統(tǒng)計與登記工作，嚴(yán)格審核合同，確保企業(yè)權(quán)益，提出合理化要求并被接受，在集團公司的支持下，熱力、供水、物業(yè)的移交協(xié)議按時完成簽訂。

2.圍繞集團考核目標(biāo)，中心強化住宅區(qū)環(huán)境管理，做到“五定”，即做到定人、定地點、定時間、定任務(wù)、定質(zhì)量。督促跟進各區(qū)域的衛(wèi)生與安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，促使環(huán)境衛(wèi)生、安全管理、服務(wù)意識達到企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

上半年，中心完成平東區(qū)圍墻維護、通站路底商下水管道維護、外墻清洗及建筑主體“敲空鼓”等維護項目。

（三）強化租賃監(jiān)管力度，確保資產(chǎn)承租安全，保值增值。

1.在“資產(chǎn)安全有保證”的情況下開展租賃工作，確保租賃管理的嚴(yán)肅、公正、公平。中心終止存有安全隱患的通站路保健品商戶的租賃合作，加強經(jīng)營監(jiān)管，嚴(yán)格禁止商戶擅自更改租賃場地用途，制止讀書郎商戶私自改變租賃場地用途的行為。

2.調(diào)整經(jīng)營理念，確保租賃收入穩(wěn)中有升。

今年，受“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響，部分實體店面臨新的困難，租金準(zhǔn)時收取難、經(jīng)營難度大。中心積極做好市場調(diào)研，依據(jù)地段、從事經(jīng)營項目合理定價。使租賃價格不脫離市場實際。在招商談判中，盡管調(diào)整漲價困難重重。企業(yè)采取召集商戶開會座談、挨家挨戶做工作，獲得理解與支持，完滿完成租賃收入指標(biāo)任務(wù)。

（四）扎實落實安全生產(chǎn)工作機制。不怕發(fā)現(xiàn)問題，就怕發(fā)現(xiàn)不了問題。

1、安全促發(fā)展。中心確保安全投入，鞏固安全硬件。投入四千多元完成滅火器年檢，終止存有安全隱患的租戶合作，積極對出現(xiàn)險情的平東區(qū)圍墻開展緊急維護，同時，針對賽魚站租戶亂搭亂建帶來的安全隱患，中心啟動拆建治理工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持實行全員安全生產(chǎn)承諾書制度，形成一個全方位、分層次的安全工作責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。做到責(zé)任明確到人、考核落實到人。

3、開展安全生產(chǎn)自查自糾情況。結(jié)合中心的實際，定期或不定期的開展安全生產(chǎn)自查自糾活動。上半年，物業(yè)部門開展安全檢查31次，安全檢查23次。

（五）堅持以黨建促發(fā)展的工作思路。

中心加強黨員干部的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，使黨員干部的整體素質(zhì)不斷得到提高，促進各項工作取得明顯成效。

（六）下半年主要任務(wù)。

下半年我們要繼續(xù)抓好以下方面的工作，圓滿完成全年目標(biāo)。

1、持續(xù)深化安全生產(chǎn)檢查活動，堵塞漏洞，防患于未然。

2、提高租賃管理水平，確保租賃收入持續(xù)穩(wěn)定。

3、加大物業(yè)主體安全檢查，加強物業(yè)環(huán)境治理。

4、做好“三供一業(yè)”后續(xù)工作。

陽泉市物阜資產(chǎn)管理中心

2018年7月12日

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